【喷釉】埃飞灵沈良波：品质即品格，是谓企业处事之道！

    埃飞灵沈良波：品质即品格，是谓企业处事之道！

质量是企业发展基石 全员重视，全员参与势在必行

此次，接受采访的埃飞灵集团产品经理沈良波，自从院校毕业后即入职埃飞灵卫浴科技集团，在埃飞灵已有9年光景，将自我青春时光都奉献了埃飞灵。他主要负责国内外产品线的调研工作和市场规划及市场行动计划，组织各类产品资料和培训资料，收集处理用户体验反馈，并整理数据做产品优化使用以及等等细项工作。

谈到埃飞灵的质量发展之路，他有深有体会，在埃飞灵，有两个98%被视为最高目标，产品检验合格率98%以上，顾客满意度达98%以上。”这是林榆彬董事长首要提出来的。埃飞灵卫浴生产制造团队有一个共同认知，单凭个人力量，是无法保障产品质量的稳定性。在林董的指导之下，每一个埃飞灵人深知品质的重要性，强调公司所有人都要有质量意识，绝不容许有不良残次品的出现。因此，每一个位埃飞灵人勤勉、严格要求自身，严格要求自身，切实做好本职工作，设计人员图纸讲究丝毫不差的准确性、采购人员的原材料选材严格甄选、生产人员加工组装的零件产品需按照标准切实执行，因为埃飞灵人坚信质量是制造生产不可或缺的部分，是企业的生命线和基石。

很多企业对品质管理，只停留在检测层面，认为品质管理就是对现有产品的“品质把关”及“不良品处理”，而忽视了品质的事前控制与事中的过程控制。埃飞灵卫浴认为，精益生产是品质保证的有力保障，任何一款优秀的产品品质是按照“严格”制造出来的，检验只是最后最后一步，是用数据与科学事实证明的论据，品质的产品的生产必须置前化、规范化、严格化。

锱铢必较，严管8道工序，品质背后，是不计成本的付出

工欲善其事必先利其器，制造业的重型成本，往往多为原材料、机械设备、流程工艺所占，因而哪怕一个小小流程，必将牵连更多的资源成本，企业往往多一事不如少一事。但锱铢必较的埃飞灵，严格把控生产工序，仅仅浴缸的生产工序就多达8道，从“成型——敷纤——切边——对接——粗砂——喷釉——抛光——包装”都有专人团队专门负责，这还未涉及从设计、研发再到生产、品控等环节。

原材料的选材上上采用的是有“塑料皇后”美誉的进口亚克力材料，亚克力是继陶瓷之后能够制造卫生洁具的最好的新型材料。由于亚克力生产难度大、成本高，故市场上有不少质低价廉的代用品，这些代用品也被称为“亚克力”，其实是普通有机板或复合板（又称夹心板）。品质背后，往往是不计成本的付出，埃飞灵品质制造的“老实本分”，还体现在其机械设备的大幅投入。

2014年便投入2000万引进“日本tps（丰田生产方式）”，全面提升生产效率以及质量管理大大促进了企业的良性运作循环。自动化、机械手的操作模式，围绕产品品质，明确提出哪怕在任何一个生产环节有存在疑惑，都需严肃对待，绝不向下一道工序，从而在工序过程中确保产品质量全程。

2019年起，企业全面升级改革，智能马桶生产基地引进“mes制造执行系统功能模块”，采用新型注塑机。整条生产线使用西门子总线系统控制，底座组装工位配置自动锁螺丝设备标准化作业，采用mes系统进行生产数据的采集、统计、分析，精准测试工位自动连接水电运行检测，发现异常将立即自动报警。此外，还包含“自动化流水线”，包含“自动成型机、自动喷枪”等自动化机械生产线，标准化、数据化、自动化的作业流程大大的提升了生产质量保证，使得产品的完美质量更容易实现。

“品质”敲开国门 成就中国卫浴品质荣耀

埃飞灵卫浴非常注重对国内外市场的开拓，与世界十大建材连锁品牌——安达屋(adeo)集团、欧洲知名卫浴品牌——维康（wirquin）、圣戈班（saint-gobain）、哈发（hafa）、travis perkins等全面展开合作，2018年出口业务达2.8亿元，产品畅销欧美、东南亚和中东等一百多个国家和地区。在国内诸多城市设立1000多个埃飞灵品牌经销商与加盟店。

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